Consultanta in afaceri. Solutii integrate. Reduceri de costuri. Finantare

Suntem 3 consultanti cu experienta in 3 domenii diferite de activitate,  dar complementare in partea de analiza si mai ales cu cu viziune pe un termen mediu/lung privind implementari de solutii integrate care sa tina cont de nevoile reale ale firmei,  identificate impreuna cu managerul firmei, in zonele: soft ERP/BI , HR, analiza financiara, planuri de afaceri, arhitecturi de hard/comunicatii, securitate interna, solutii save costuri , reorganizari, intocmirea de proceduri interne, solutii financiare.
 
Avem 2 etape de parcurs:   
Etapa 1-Diagnostic organizational .
Se realizeaza prin discutii cu managerul general; durata 2-4 ore; este gratuita, pe domeniile:
1.1 Financiar,
1.2 Aplicatiilor de business tip ERP, CRM, BI, etc
1.3 Arhitectura de hard, software, comunicatii,
1.4 HR ( financiar, IT)
 
Etapa 2-Analiza. Solutii. Project management. Configurare. Livrabile
Se realizeaza in functie de domeniile de interes, situatiile critice, timpul de lucru functie de perioada anului, aferenta predarii Bilantului, echipa stabilita de catre client, de Project managerul desemnat, de cerintele referitoare la livrabile. Durata 1-6 luni; costuri directe si indirect aferente cerintelor, cu tarife pe ora de lucru, sau pe livrabil.
 
2.1 Diagnosticul financiar al intreprinderii
I. Pentru financiar
Se realizeaza in urma diagnosticului financiar, la cererea clientului, cu destinatii specifice cum ar fi:
- Optimizare fiscala,
- Optimizare legala prin prisma suportului de documentatie interna minima care sa justifice in mod incontestabil cifrele bilantiere in fata oricarui control. (Nu doar ANAF si administratia locala a taxelor si impozitelor, ci si BVB, BNR, mediu, Intrastat, etc)
- Optimizare controlului intern (chiar si companiile care au procedure interne scrise, flux informational definit, nu le respecta, lipseste cu desavarsire dimensiunea “ persoane responsabile”, “timp de reactie”
- Analiza financiara presupune traducerea datelor contabile in limbaj economic universal folosit de catre managerii generali ai societatilor in raport cu partenerii de business (finantatori client furnizori). Deasemenea presupune dimensionarea corecta a costurilor, evaluarea corecta a pretului produselor oferite din punctul de vedere al profitabilitatii companiei
II.
* Prin rapoarte personalizate afacerii , usor de gestionat de catre un manager, caruia ii oferim informatii periodice referitoare la starea financiara a companiei
* Reorganizarea unitara a informațiilor conexe , achizitii, contabilitate reorganizate pentru management si pentru raportarea fiscala, pentru a lua o decizie in timp util pentru remedieri sau planificari
* Executia de rapoarte structurate, constructia unui raport numit cash flow (direct sau indirect) . Identificarea corecta a fluxului de numerar al companiei si nevoilor si posibilitatilor de finantare interna (restructurare) si externa (investitii parteneri comerciali sau banci IFN-uri)
* Se livreaza doua modele de analiza financiara manageriala, care se vor adapta la specificul oricarei activitati precum si un model de diagnostic personalizat solicitat de catre un client. Nici o raportare contabila nu prezinta datele financiare sub acest aspect.
 
2.2 Aplicatiilor de business tip ERP, CRM, BI, etc
* Analiza si configurare sisteme. Harta detaliata a proceselor si fluxurilor de lucru
* Se propun solutii de business, dimensionate correct pe nevoile clientului (ERP, CRM,BI, POS, WMS, SFA, etc)
* Se imbunatateste calitatea si integrarea sistemelor actuale
* Crestete eficienta proceselor si marirea productivitatii 
* Reorientati atentia organizatiei catre strategie si analiza
* Mariti gradul de automatizare al proceselor de busines
2.3 Audit arhitectura  hard, software, comunicatii; Securitate IT
*implementarea eficienta a unui sistem informatic integrat, dimensionat corect necesar organizatiei dvs.
*identifica soluții tehnice superioare ca performanță, soluții de licențiere avantajoase
* funcționarea in parametrii optimi, cu o viziune, pentru care va asiguram că:
- echipamentele sunt folosite la întreaga lor capacitate
- punctele critice sunt complet identificate și definite; stabilirea de politici de securitate
- sunt îndeplinite condițiile pentru o funcționare îndelungată în bune condiții
- există planuri de acțiune pentru situații de nefuncționare
- timpul de nefuncționare e redus la minimum posibil
- există o viziune de dezvoltare în perspectivă în acest domeniu foarte dinamic, pe cca 3 ani
- exista suport HR intern firmei care sa mentina sistemul in functiune sau solutii externe in complementare
2.4 - HR. Financiar si IT
* Servicii de recrutare , si trenning pentru formarea echipei TESA (financiar-contabil, juridic, administrativ) si a personalului IT (admistrare retea, implementarea si mentinerea politicilor de securitate interna, administrarea bazelor de date)
*Servicii de training se pot executa la sediul clientului sau in cele 2 Sali proprii din Bucuresti, S3 (24 si 80 de locuri)
2.5 – Solutii pentru salvare costuri: 
*  Analiza TCO ( hard, licente soft,servicii printing, comunicatii)
*  Costuri finanțare. Asistenta in negocierile financiare cu bancile, companiile de leasing si investitorii
*  Analiza procese interne, pentru micsorarea timpului pierdut de angajați, cu o calitate mai buna la oameni si cu instrumente noi de analiza
*  Strategie fiscala. Evitarea dublei impozitari.E ok scris, e altceva decat evitarea dublei impuneri
*  Reducerea costurile de mentenanta, management, si dezvoltare a aplicatiilor IT
*  Reducerea oricaror costuri prin reducerea timpului de lucru, de reactie, usurinta in luarea deciziilor, reducerea semnificativa a termenelor de orice natura (raportare interna externa, urmarire flux aprovizionare-productie-livrare, recuperare debite, identificare minusuri in inventar, control intern , etc)
2.6 -Controling financiar 
*fundamentat pe plan intern reprezinta atat control intern al fluxului de documente a respectarii procedurilor interne cat si implementarea de sisteme si proceduri  utile companiei. Se poate realize constant , sau periodic.
*Controllin financiar poate fi diferentiat sau unitar :Cash Controlling, Cost Controlling, Finance reporting, Credit controlling, Bugetare (posibilitatea estimarii cu marja de eroare de pana la 20% a soldului viitor al disponibilului din banca), control al investitiilor si executia planurilor de recuperare a acestora,
2.7-  Realizarea planului de afaceri
*Pe plan extern se concretizeaza in proiectii de investitii, alegerea optima a colaboratorilor externi (inclusive banci), planificare de business, constructia imaginii companiei, relatia cu autoritatile, etc.
2.8 – Finantarea
Sunt eligibile urmatoarele categorii de clienti: companii mici si mijlocii (IMM-uri), intreprinderi mari, comercianti unici (PFA-uri, notari, doctori etc)
 
Inchiriere de echipamente hard:
Valoare minima per contract de 500 euro+ TVA; maxima 50.000 eur + TVA
Perioada de baza a contractului: 18 – 60 luni

Vanzarea in rate de licente software:
Sunt eligibile produse software standardizate si recunoscute la nivel international.
Se finanteaza doar costul licentei, nu implementarea software-ului.
 
Avantaje client:
Avans 0%
Documentatie pentru analiza bonitatii minimala, transmisa online/pe e-mail
Raspuns la cererea de finantare in maxim 24 de ore
Rate fixe pe toata perioada contractuala
Facturi integral deductibile

Program

Orarul nostru
Luni-Vineri:  09-17,30

Parteneri

  • ToshibaLogo_mic
  • HPlogo_mic
  • microsoft-mic
  • Dell_Logo-mic
  • ToshibaLogo Mic
  • Brother Mic